تدريبات

برامج التطوير المتكامل (IDP)

برامج التطوير المتكامل (IDP)

برنامج التطوير المتكامل هو مجموعة من أساليب التعلم المدمج والاستراتيجيات التعليمية المصممة لتطوير مهنة أو مهارة محددة، بدءًا من التقييم وصولًا إلى التطبيق. يركز البرنامج بدقة على مجالات التطوير الخاصة بك دون إضاعة الوقت في التعامل مع مهارات مكتسبة بالفعل.

 

سيتم التعامل بشكل شامل مع متطلبات تطويرك من خلال:

 

١- التقييم لتحديد مجالات التطوير.
٢- دورات وورش عمل تدريبية مخصصة.
٣- التفاعل مع الممارسين والمختصين والمدربين.
٤- تدريب فردي (كوتشينج) تنفيذي وحياتي.
٥- الوصول إلى أكثر من ١٠٠ دراسة حالة، وفيديوهات، ومواد قرائية، وإنفوجرافيك، ومواد تدريبية.
٦- يُقدَّم عبر الإنترنت، أو داخل مقر مؤسستك، أو حتى خارج بلدك.
٧- تقرير فردي يوضح مجالات التطوير المستقبلية.
٨- مدرّب مخصص عبر الإنترنت لمدة ٣ أشهر.

برنامج تطوير القيادة

تقليديًا، تستثمر الشركات في تأهيل الكفاءات الداخلية ذات الإمكانات العالية لتولي مناصب عليا على المديين القصير والمتوسط. ومع مرور الوقت، تطورت مهارات وقدرات جديدة لمواكبة مفهوم القيادة النوعية. ومن الواضح أيضًا أن النمو والتطور كقائد هو رحلة شخصية تتطلب نهجًا فرديًا مخصصًا. فبرنامج تطوير القيادة النوعي يجب أن يتسم بالمرونة لتلبية الاحتياجات الشخصية من حيث هي عليه، وتقديم دعم مدمج طوال الرحلة.

يتناول برنامج تطوير القيادة لدينا الصفات القيادية الأساسية، مع التركيز على سد الفجوة في المهارات والقدرات المتطورة لكل فرد، باستخدام أساليب مدمجة لضمان منحنى تعلّم مرتفع وليكون رفيقًا فعّالًا طوال الرحلة. ويجب أن تراعي الصفات القيادية الأساسية الركائز التالية.

الوحدة ١: القيادة من أجل الأداء العالي

التعرف على العلاقة بين الأداء المتميز للأعمال والقيادة الفعّالة

الوحدة ٢: دور القائد: صاحب الرؤية والمُحفِّز على المشاركة

تعرّف على استشراف الرؤية وتحفيز المشاركة باعتبارهما نشاطين أساسيين للقادة.

الوحدة ٣: مهمة القائد: اتخاذ القرارات والربط بينها

تعرّف على اتخاذ القرارات والربط بينها باعتبارهما نشاطين أساسيين للقادة.

الوحدة ٤: القائد المؤثر وذو التأثير القوي

استكشف أهمية القوة والتأثير في القيادة.

الوحدة ٥: بناء وقيادة الفرق لتحقيق أداء قوي

استكشف وظائف وديناميكيات كيفية بناء الفرق وإدارتها، بالإضافة إلى أساليب تحقيق أداء متميز.

الوحدة ٦: استراتيجيات وأساليب ونماذج جديدة لقيادة التغيير

كيف يمكن للقادة قيادة التغيير، والتعامل مع مقاومته، وتحفيز الآخرين على التغيير.

الوحدة ٧: إتقان مهارات الحياة والتوازن بين العمل والحياة الشخصية

استكشف استراتيجيات إدارة الضغوط وتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية.

الوحدة ٨: محاكاة قراراتك المتعلقة بأداء الأعمال

حقق التوافق بين هدفك الشخصي وهدف مؤسستك.

الوحدة ٩: إتقان التواصل للقادة

أتقن مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي لإلهام الفرق، والتفاوض بنجاح، وإدارة النزاعات.

الوحدة ١٠: تنمية الابتكار والإبداع

تعلّم كيفية تعزيز ثقافة الابتكار داخل الفرق، وتشجيع أساليب حل المشكلات الإبداعية.

الوحدة ١١: اتخاذ القرارات الاستراتيجية

طوّر أساليب لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات تتماشى مع أهداف المؤسسة وتحقق نجاحًا طويل الأمد.

الوحدة ١٢: الذكاء العاطفي في القيادة

افهم الذكاء العاطفي وطبّقه لبناء علاقات أقوى، والتعامل بفعالية مع تحديات بيئة العمل.

الوحدة ١٣: قيادة الفرق عن بُعد والفرق المدمجة

استكشف أفضل الممارسات لإدارة الفرق الموزعة، والحفاظ على تفاعلها، وضمان إنتاجيتها عبر بيئات عمل متنوعة.

احصل على عرض سعر